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从白酒酒庄来看升维战略与降维打击

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每个组织只有在合理的领导机制下才能充分发挥作用,而领导者是核心。白酒酿酒厂也不例外。作为白酒营销的创新模式,白酒酿酒厂必须具有广阔的视野和扎实的基本技能。

不要赢战术,不要输策略。在实践的业务案例中,我们经常看到许多公司在日常工作中做得很好,但是在不知不觉中,该公司被市场淘汰了……特别是许多中国葡萄酒公司,在市场中经过多年的精心运作思考领导层,不能说市场基础工作不是刻苦工作,不能说是粗心大意,相应的激励和考核制度很完善,实施水平也很狼吞虎咽,但企业发展始终是停滞不前,甚至停滞是连续的,最后面临失败的困境,虽然有些公司似乎很笼统,但由于掌握趋势和趋势,可以实现快速增长,这种对比是我们常说的:细节,该宏不能确定成功或失败。

缺乏相关的行业洞察力和前瞻性。即使实施工作做得很好,它也最好是循序渐进的方法。很难有创新的工作。在当今瞬息万变的竞争环境中,只有创新工作才能带来有效的增长。

文学思想要把握趋势。从传统的面向产品属性的过渡到面向产品意识的转型,中国的消费市场发生了本质的变化。由品牌+渠道带动并依赖大媒体和大渠道的品牌主权时代已经进入。在消费者主权时代,伴随着从“产品到人”的变化,正是由于以人为本,消费者的诉求,媒体传播和分销渠道才有了新的形式。这就要求企业要有“升”。所谓“尺寸思考”。所谓:新手看树,大师看森林,升华思维的首要条件是站在宏观上绝对去思考市场,而只站在足够高的水平来重新研究问题,可以解构现象,消除复杂性。精炼本质并加强核心要素,以实现战略差异。

执行尺寸标注。降维罢工不是陌生的词汇。在当今社会中,任何人都敢说要减少罢工,但是大多数罢工仍然无法摆脱USP和定位理论的束缚。这不是降维攻击的错,而是我们被快速成功和合理的市场环境所包围。

降维行程可以分为三个步骤。首先,降维罢工应该研究竞争对手的核心维度,其次,出于竞争的目的,降维罢工应该能够减少维度损失,最后降维罢工必须达到自己的特殊要求。尺寸,它可以足够长,足够宽或足够高!如果对手是品牌维度,而价格维度较长,那么我们可以进行关系维度;如果对手在渠道方面具有垄断优势,那么我们可以简单地说就是社区生态方面,从另一个方面切入市场,并在新规则下与竞争对手展开新的竞争,简而言之:一个方面,还有一张有价值的脸!

我们在这里需要解释的是,正确选择尺寸只是战略成功的第一步。无论是升维的系统重构还是降维的差异化竞争,都必须有足够的资源,也就是说,维的竞争前提是占主导的维必须足够长,而占主导的维必须短。电路板尺寸并不构成致命缺陷。前者的特点是需要将主导维度设为第一,而后者对于产品类别而言则是必需的。完全保证。

最后,我们需要重申,维度策略通常基于类别创新,并且其中许多创新都是通过技术集成和跨界合作实现的。最大限度地整合信息技术和新媒体工具,白酒酿酒厂自然是跨境合作的平台服务提供商。这就是我们认为白酒酿酒厂是中国葡萄酒公司突破的重要途径的原因。

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