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本来生活、本来鲜完成2亿美元新一轮融资,生鲜新零售告别烧钱扩张模式

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《 21世纪经济报道》记者10月8日从接近原始集团的核心人士那里获悉,该集团已完成D1轮融资,金额达2亿美元,由明德控股牵头投资,北京电子商务投资和鼎晖投资,高淳资本等旧股东。

之前,该公司在2014年获得了鼎晖和高淳的全面融资; 2015年新家庭基金的B轮融资; 2016年由Midtown Alliance,信众利资本,九阳有限公司,鼎晖投资和扶贫共同投资的C轮和C +轮融资为1.17亿美元。据报道,这轮融资的资金将投资于原始的O2O + B2C新鲜零售模式。

今年7月,生命网络运营中心总经理苏宁向《 21世纪经济报道》透露,该公司在2019财年第一季度继续获利,在2007财年的收入为3500万元人民币。一月份的一个月,并有望实现。下降了三个季度的个人利润。同时,原来的生活仍在加速向线下布局,计划开设300家社区新鲜连锁店,进入一线城市,实现第二代门店的发展。

大约在同一时间,永辉的新鲜和新零售超级品种也出现了,但据报道,永辉关闭了上海五角场万达店,这是自2017年1月开业以来第一次关闭。实际上,在电子商务新鲜生活经历了烧钱扩张和亏损收缩的阶段之后,行业竞争已逐渐回归理性。

根据介绍,本集团自2012年以来一直在探索新的新鲜零售。它具有新鲜的B2C平台,生活网络,社区新鲜的O2O平台以及完整的新鲜供应链业务。最初,该集团的创始人兼首席执行官于华峰在接受记者采访时表示,在2016年完成C +轮融资后,该集团几年来一直在三个方面努力。首先是告别烧钱的模式,进行有利润的增长,探索盈利模式,在2019财年,原始人寿网有望实现利润1亿元。

此外,还计划探索新的零售店和开设线下商店。自2017年7月以来,原始的生命链已经开放,并且有近400家商店。同时,公司将继续加强新的核心技术供应链。

中国电子商务研究中心的数据显示,国内新鲜销售电子商务领域大约有4,000个入境者,其中只有4%持平,有88%处于亏损状态,只有1%处于盈利状态。因此,随着行业的改组,亏损巨大的公司将陷入困境。您是否具有自我造血能力也将成为该行业的分水岭。

从在线到离线的扩展也使新的电子商务受到考验。自今年年初以来,永辉超级物种的扩张速度明显放缓。上半年,该国开设了十多家新店。巧合的是,这家美国集团还在财务报告中透露,该集团的小象已关闭常州和无锡的新鲜食品商店,并将重点放在一线城市。可以想象,即使面对传统的新鲜市场,即使是巨头也无法完全取得胜利。

从零售业的角度来看,高质量的商店应该在周围顾客的消费方面很强,在周围市场的渗透率低,并且用户的选择不是很大。在经历了早期的扩张之后,无论是超级物种,一箱新鲜的动物,还是其他超市,几乎所有这些物种都已在城市居民的生活中达到饱和。

“随着新鲜消费的升级,市场对农产品的质量提出了更高的要求。我们已经建立了从直接生产,深度开发,独特的品牌效应,资源整合等方面的4D新鲜供应链模型。希望在生产端和用户端之间建立有效的连接,并可以对其进行监视。”余华峰进一步说。