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一建、二建考点顺口溜,一定用得上!(全)

一、塔吊操作规程“十不吊”

顺口溜记忆:僧侣们观看了超级信,并且设备增加了和平。

(1)抬起重物时不要挂起;

(2)当要悬挂的物体上有或浮动物体时,请勿悬挂;

(3)工作现场昏暗,不能当现场,被抬起的物体和指令信号被清除时,它不会被暂停;

(4)超载或悬挂物体的重量不清楚;

(5)命令信号不清晰且不挂起;

(6)容器内容物过满时不会暂停;

(7)捆绑,悬挂或不平衡,滑动时可能会挂起;

(8)悬挂物体的角落和捆扎的钢丝绳之间没有衬垫时不要悬挂;

(9)结构或部件在有缺陷或损坏影响安全工作时不会悬挂;

(10)当有埋藏的物体张力不清时,不要挂起。

二、气割、电焊的“十不烧”规定

顺口溜记忆:内部飞行被盗设备,外部正在移动。

(1)如果焊工不了解焊件内是否有易燃或易爆材料,则不得焊接或切割;

(2)使用易燃材料的绝缘层,冷却层,隔音和隔热设备的部件,或火星可以溅水的地方,并且在采取可靠和安全的措施之前不要焊接或切割;

(3)压力或气密性,无焊接或切割的管道或容器;

(4)与开火操作相冲突的工作类型,不得在操作过程中焊接或切割;

(5)各种装有易燃气体,易燃液体和有毒物质的容器在彻底清洗或不排除危险之前,不得焊接或切割;

(6)与外部装置连接的部件在澄清之前不得焊接或切割是否存在危险或是否存在危险并且未采取有效措施;

(7)焊工不了解焊接和切割现场的周围环境,不得焊接或切割;

(8)焊工必须经过认证才能工作,没有证书的人不得进行焊接或切割作业;

(9)属于火灾范围的第一级,第二级和第三级的焊接和切割操作,不允许焊接和切割程序,不允许焊接和切割;

(10)焊接和切割部位附近有易燃易爆物品。在完成清洁或不采取有效的安全保护措施之前,不允许进行焊接或切割。

三、安全检查的方式

顺口溜记忆:特殊赛季,开幕式和闭幕式。

(1)专业检查,专项检查;

(2)日常检查;

(3)季节性检查;

(4)假期前后的安全检查;

(5)定期安全检查;

(6)开始,工作安全检查;

(7)设备,安全检查;

(8)定期检查。

四、建筑工程费用

顺口溜记忆:

1,措施费:第二个环靠近水面,支架一直稳定。

(1)二:二次处理;

(2)戒指:环境保护;

(3)夜晚:夜间施工;

(4)临:临时措施;

(5)大型:大型机械;

(6)水:降水,排水;

(7)支持:模型和模板费;

(8)框架:脚手架;

(9)已经完成工程和设备保护费用;

(10)安全:安全施工;

(11)稳定性(文本):文明建设。

2.费用: 保定无污染。

(1)保险:社会保障;

(2)确定:工程定额确定;

(3)否(污渍):工程污水;

(4)公众:住房公积金;

(5)危害:危险事故保险。

3.企业管理费:宽容使用保险金进行工作。

(1)公共:办公费用;

(2)差:旅行;

(3)使用:使用固定资产和工具;

(4)保险:两种劳动保险和财产保险;

(5)黄金:税收;

(6)业务:财务;

(7)工人:三种管理人员的工资,工会经费和员工教育经费。

五、施工组织设计内容

顺口溜口诀:不允许提供资金。

(1)概述:项目概述;

(2)否(部分):施工部署;

(3)标准:施工准备计划;

(4)在:施工进度表;

(5)资本:资源需求计划;

(6)指:主要技术经济指标;

(7)图:施工现场的平面图。

六、项目管理规划大纲内容

顺口溜口诀:一般沟通接收疯狂的母猪,狗愚蠢尽可能安静。

(1)概述:项目概述;

(2)风扇(Fan):项目范围管理规划;

(3)沟通:项目沟通管理规划;

(4)信:项目信息管理计划;

(5)接收:项目结束管理计划;

(6)疯狂(风):项目风险管理计划;

(7)母亲(网):项目管理目标规划;

(8)猪(组):项目管理组织规划;

(9)狗(采购,资本):项目采购和资源管理计划;

(10)愚蠢(本):项目成本管理计划;

(11)做(in):项目进度管理计划;

(12)数量:项目质量管理计划;

(13)安静(A,环境):项目职业健康与安全和环境规划。

七、施工项目管理实施规划的内容

顺口溜口诀:平盖机是主要的错误通信,只有安静地攻击这个疯狂的花园。

(1)Ping:项目现场布局计划;

(2)封面(一般):项目概述;

(3)机器(技术):技术解决方案;

(4)主要(组):组织计划;

(5)错误(措施):项目目标控制措施;

(6)指:技术经济指标;

(7)沟通:项目沟通计划;

(8)信:信息管理计划;

(9)攻击(工作):整体工作计划;

(10)进度:时间表;

(11)Ben:成本计划;

(12)疯狂花园(风,源):项目风险管理计划,资源管理计划;

(13)仅(质量):质量计划;

(14)收到:结束管理计划;

(15)安静(年度,环境):职业健康与安全和环境管理计划。

八、土方开挖专项施工方案主要内容

顺口溜口诀:将一只鸡放入破碎的汽车内,在水中测量,然后及时下沉。

(1)斜坡位置;

(2)进出公路的车辆;

(3)评分要求;

(4)支撑结构设计;

(5)机械选择;

(6)降水措施;

(7)监测要求;

(8)挖掘时间;

(9)挖掘顺序;

(10)分层挖掘深度。

九、施工项目质量计划的主要内容

顺口溜口诀:文化资产,改进系统和优秀目标。

(1)控制文件和记录;

(2)项目质量计划管理;

(3)项目资源管理;

(4)产品实现;

(5)准备基础;

(6)项目概况;

(7)测量,分析,改进;

(8)项目质量管理体系;

(9)出色的措施;

(10)质量目标。

十、施工项目质量计划编制的依据

顺口溜口诀:图形和法律设计。

(1)设计图纸及相关文件;

(2)企业和项目经理的质量管理程序及其要求;

(3)工程合同;

(4)国家和地方法律,法规,技术标准和规范,相关施工程序;

(5)施工组织设计,特殊施工计划和工程计划。

十一、施工总进度计划的编制依据

顺口溜口诀:特技。

(1)工程项目合同和招标;

(3)所有设计和施工图纸及项目变更均经过协商;

(4)项目采用的主要施工方案和措施,施工顺序,流动段划分等;

(5)当地建设行政管理部门的建设要求;

(7)项目的相关(预先计算)数据,指标,劳动力配额,机械转移配额和持续时间配额;

(8)相关技术法规,如现行规范,法规和技术经济指标。

十二、单位工程进度计划的编制依据

顺口溜口诀:设定点数量,时间和优秀。

(1)接受准备基础;

(2)划分施工过程,施工段和施工层;

(3)确定施工顺序;

(4)计算工程量;

(5)计算所需的人工或机械班次;

(6)确定持续时间;

(7)制定可行的施工进度计划;

(8)转换并绘制施工进度图。

十三、土方机械化开挖依据

顺口溜口诀:基本秤的数量,机器深水输送旋塞的质量。

水况,距离,要求,土方工程功能。

十四、其他

1,现场质量检查方法:

1)目视检查方法“看,摸,敲,照”;

2)实际测量方法“可靠性,数量,悬挂,套筒”;

3)试验方法:理化试验,无损试验。

2.建筑工程安全检查方法:

“倾听,询问,查看,测量,测试,运行测试。”

3.“一个政策”:安全第一,预防为主,全面管理。

“II型危险源”:意外释放能量和受限制的故障。

“三级教育”:进入公司(工厂),进入项目部门(车间),然后进入团队。

“三级事故”:致命事故,重大事故(3-9人),重大事故

“三同时”:同步设计,同步施工和同步使用。

“三宝”:头盔,安全带,安全网。

“三级配电”:总配电箱,配电箱,开关箱。

“四口”:楼梯,电梯入口,预留孔,通道

“四不放手”:事故原因不明确,责任人没有受过教育,隐患没有消除,责任人没有处理。

“十边”:围绕基坑,围栏栏杆或围栏的阳台,地板和屋顶周围没有脚手架,楼梯和地板分层结构

通往建筑物的龙门架井架,建筑电梯或外部脚手架的侧梁,通向建筑物的走廊周边,框架结构的周边,坡道的侧面,平台的周边和拣选平台,遮阳篷和挑衅的边缘,围绕水箱和水塔(围绕阳台,围绕屋顶,围绕框架项目,排放的外侧,跑道,坡道的侧面)。

“五个调查”:检查想法,检查管理,检查隐患,检查和纠正,检查事故处理。

“五期”:设置整改负责人,制定整改措施,确定整改完成时间,完成整改,整改验收。

“五次检查”:日常检查,专业检查,季节性检查,节前检查和不定期检查。

“五个标志”:命令,禁止,警告,提示,电源安全

“五证一图”:项目简介卡,管理人员名单和监督电话号码,消防卡,安全生产卡,文明施工和环保卡及施工现场总体规划。

“六关”:措施,通关,教育,保护,检查和改进。

“六次歼灭”:伤亡,倒塌事故,物体撞击事故,高跌落事故,机械伤害事故,触电事故。